إعادة بناء الجسر المعلق في دير الزور
إضافة إلى قائمة المتابعةإعادة بناء الجسر المعلق على نهر الفرات في دير الزور للمشاة والدراجات مع الحفاظ على طابعه المعماري، بتمويل من صندوق التنمية السوري؛ المشروع في مرحلة التخطيط وطرح المناقصة.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
2% من الميزانية
الإنجاز
التكلفة المتوقعة (EAC)
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
على خط الأساس
التخطيطالمرحلة 3 من 5
البوابة التالية:التنفيذ12 أيلول 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 شباط 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 نيسان 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 أيلول 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 13 مليار ل.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي260 مليون ل.س
- ملتزم به لم يُصرف52.5 مليون ل.س
- مخصص غير ملتزم به12.3 مليار ل.س
- احتياطي متاح390 مليون ل.س
الميزانية
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام الماليتكلفة مقترح المشروع قبل الاعتماد
- 12.7 مليار ل.س
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 13 مليار ل.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 13 مليار ل.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 13 مليار ل.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 13 مليار ل.س
الالتزامات
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليعقود وأوامر شراء موقعة
- 312.5 مليون ل.س
- العقود0 عقد ساري
- 0 ل.س
- أوامر الشراء3 أوامر
- 312.5 مليون ل.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 12.7 مليار ل.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليشاملة المستحقات
- 260 مليون ل.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 10.4 مليون ل.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام الماليالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 13 مليار ل.س
- الاحتياطيسُحب 260 مليون ل.س من 650 مليون ل.س
- 390 مليون ل.س
الميزانية التقديرية مقابل المعتمدة
ما قدّره مقترح المشروع قبل الاعتماد، مقابل الميزانية المعتمدة اليوم والتوقع عند الإكمال
- المعتمدة أعلى من التقديرية بـ 260 مليون ل.س (2.0%)
- التوقع عند الإكمال يزيد على التقديرية بـ 260 مليون ل.س (2.0%)
من «مقترح المشروع ودراسة الجدوى» المعتمد في بوابة الاعتماد بتاريخ 2026-01-20 · الفرق بين التقديرية والمعتمدة يفسّره تحديث النطاق وطلبات التغيير المعتمدة بعد بوابة الاعتماد.
ربط ERP — جاهزية البيانات
مفاتيح الربط مهيأة للمزامنة مع النظام المالي؛ منجز يتابع المشروع ولا يحل محل النظام المحاسبي
- مركز التكلفةCC-51021
- عناصر هيكل العمل5 عناصر · P-2026-021.01 …
- أوامر الشراء2 متزامن · 1 يدوي
- الفواتير والمستخلصاتلا مستخلصات
مصدر كل رقم
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام المالي
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام المالي
عند تشغيل الربط تُقرأ الأرقام المتزامنة من النظام المالي، ويبقى التحديث اليدوي متاحًا بالصلاحيات نفسها ومسجّلًا.
سجل أوامر الشراءسجل التعديلات اليدوية
كل تحديث يدوي بمن أجراه ومتى ولماذا ومن أي مصدر
لا تعديلات يدوية على هذا المشروع
أرقامه كلها من المزامنة مع النظام المالي. التحديث اليدوي متاح للمالية والمشتريات ولمدير المشروع (للتوقع عند الإكمال).
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 260 مليون ل.س من 650 مليون ل.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-29260 مليون ل.س
أوامر الشراء
- PO-2026-0413توريد وتركيب أنظمة المراقبة والاتصالات في الموقع93.8 مليون ل.سمدفوع 0 ل.س
- PO-2026-0300توريد الأثاث والتجهيزات المكتبية ومستلزمات الموقع150 مليون ل.سمدفوع 22.5 مليون ل.س
- PO-2026-0977الفحوصات المخبرية للمواد والتربة68.8 مليون ل.سمدفوع 31 مليون ل.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ل.س | الملتزممليون ل.س | الفعليمليون ل.س | المتوقعمليون ل.س | الانحرافمليون ل.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 756.60 | 262.11 | 260.00 | 764.44 | −7.84 | |
| 2التصاميم والتراخيص | 1,513.20 | 6.43 | 0.00 | 1,537.09 | −23.89 | |
| 3الأعمال المدنية | 4,791.80 | 20.37 | 0.00 | 4,867.46 | −75.66 | |
| 4الأعمال الكهروميكانيكية | 3,783.00 | 16.08 | 0.00 | 3,842.73 | −59.73 | |
| 5التسليم | 1,765.40 | 7.51 | 0.00 | 1,793.28 | −27.88 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 390.00 | 0.00 | 0.00 | 195.00 | +195.00 | |
| الإجمالي | 13,000.00 | 312.50 | 260.00 | 13,000.00 | +0.00 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
13 مليار ل.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة756.6 مليون ل.س6%
- التصاميم والتراخيص1.5 مليار ل.س12%
- الأعمال المدنية4.8 مليار ل.س37%
- الأعمال الكهروميكانيكية3.8 مليار ل.س29%
- التسليم1.8 مليار ل.س14%
- الاحتياطي غير المخصص390 مليون ل.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
بملايين الليرات
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
- المتوقّع
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
0.17
خارج المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
1.00
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2033-04-04+1,555
مؤشر الجدول الزمني 0.39 مقابل الانتهاء المعتمد 2028-12-31
- القيمة المخططةPV
- 1.5 مليار ل.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 260 مليون ل.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 260 مليون ل.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 13 مليار ل.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- +0.00 مليون ل.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- −1,246.66 مليون ل.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 1.00
- كل ليرة تُصرف تُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 0.17
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 13 مليار ل.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 12.7 مليار ل.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- +0.00 مليون ل.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 1.00
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي13 مليار ل.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة13 مليار ل.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا74.1 مليار ل.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع13 مليار ل.س
- الأداء المطلوب في الباقي أقل من المحقق؛ الميزانية قابلة للتحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
13 مليار ل.س
الانحراف عند الاكتمال: +0.00 مليون ل.س