منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- PSA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V2
- تاريخ النموذج
- 2024-07-21
معتمدDMD-2026-013تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (M5 الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-013
- المشروع
- تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (M5 الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية
- المحفظة
- محفظة إعادة الإعمار والبنية التحتية
- القطاع
- قطاع متابعة المشاريع التنموية
- راعي المشروع
- سلمى الزعيم
- مدير المشروع
- م. ماهر الحموي
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- تأهيل طريق دمشق – درعا الدولي (M5 الجنوبي) — الإنارة والإشارات الذكية
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. ماهر الحموي
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- مديرية متابعة مشاريع النقل والإسكان
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2024-07-21
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-013
2المبررات
إنارة الطريق الدولي بين الصنمين ودرعا بالطاقة الشمسية وتركيب 1,200 عمود إنارة وكاميرا لرصد الحركة وإشارات ذكية عند التقاطعات، مع غرفة تحكم مرورية في درعا.
3الأهداف
- تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل
- خطط تنموية للمحافظات وتوزيع متوازن للاستثمار العام
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-2.1 — تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل
- SO-6.2 — خطط تنموية للمحافظات وتوزيع متوازن للاستثمار العام
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| لم تُسجَّل منافع بعد | |
5التكلفة ودراسة الجدوى
التكلفة التقديرية
1.9 مليار ل.س
مصدر التمويل
اعتمادات الخطة الاستثمارية للجهة المنفذة
| بند التكلفة | المبلغ |
|---|---|
| العقد الرئيسي | 1.3 مليار ل.س |
| الإشراف والاستشارات | 257.5 مليون ل.س |
| الفريق الداخلي | 167.5 مليون ل.س |
| احتياطي الطوارئ (5%) | 92.5 مليون ل.س |
| الإجمالي | 1.9 مليار ل.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| فروقات الكميات في أعمدة الإنارة والكاميرات بين المخططات والواقع | متوسط | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
| تأخر ربط غرفة التحكم المروري في درعا بالإشارات الذكية | متوسط | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافق | تقديم | — | 2024-07-21 12:15 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. لينا العطارالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2024-07-23 10:25 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | مريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2024-07-28 11:32 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | م. وسيم العظممدير المحفظة | اعتماد | المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها. | 2024-07-29 12:39 |
| 5 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | رشا المدرسالمالية | اعتماد | — | 2024-07-31 12:51 |
| 6 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | محرك الإجراءاتلجنة اعتماد المشاريع | تنبيه قبل التجاوز | — | 2024-08-06 08:00 |
| 7 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | د. ريم القبانيلجنة اعتماد المشاريع | اعتماد | — | 2024-08-07 14:53 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. لينا العطار
اعتُمد2024-07-23
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
مريم الزعبي
اعتُمد2024-07-28
مراجعة مدير المحفظة
م. وسيم العظم
اعتُمد2024-07-29
مراجعة التكلفة والتمويل
رشا المدرس
اعتُمد2024-07-31
لجنة اعتماد المشاريع
د. ريم القباني
اعتُمد2024-08-07