هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-012على المسار4التنفيذرشيق (Agile)قيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء

منظومة متابعة أداء الوزارات ولوحات المؤشرات الوطنية

إضافة إلى قائمة المتابعة

بطاقات أداء للوزارات والمحافظات ولوحات مؤشرات وطنية على منصة التحليلات، تتغذى من منجز ومن بيانات قطاع الإحصاء وتُعرض على اللجنة التوجيهية الوطنية.

الميزانية (BAC)

⁦245⁩ مليون ل.س

المصروف الفعلي

⁦186.2⁩ مليون ل.س

⁦76%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦76%⁩بانتظار القبول ⁦14%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦245⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-24⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق23 تشرين الثاني 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ9 تموز 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ7 أيلول 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ23 تشرين الثاني 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ23 تشرين الثاني 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

عضوان بما يعادل ⁦0.8⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضوان

  • نزار أبو فخرمدير المشروع⁦60%⁩A
  • د. ميس السباعيمالكة المشروع⁦20%⁩R

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦5⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب3

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

د. زياد الأتاسيإدارة عن قربد. ميس السباعيإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضين

الاهتمام

راعي المشروع

د. زياد الأتاسي

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-21⁩
النتائج: ⁦5⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
د. زياد الأتاسيراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدنزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy⁦2026-10-21⁩
د. ميس السباعيمالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعمحايدقائدنزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy⁦2026-10-24⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمنزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy⁦2026-10-18⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-10-15⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمنزار أبو فخرنزار أبو فخرمدير الرصد والتقييم وقياس الأداءP-040nizar.abufakhr@psa.gov.sy⁦2026-09-27⁩
⁦⁦1⁩–⁦5⁩⁩ من ⁦5⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعنزار أبو فخر⁦2026-11-16⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونينزار أبو فخر⁦2026-11-04⁩متأخر
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتنزار أبو فخر⁦2026-11-01⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةنزار أبو فخرعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 012026-11مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 042026-11مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 162026-11راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق