هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-009معرّض للخطر4التنفيذهجينقيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات

السحابة الحكومية وترحيل أنظمة الوزارات

إضافة إلى قائمة المتابعة

إنشاء السحابة الحكومية في مركز البيانات الحكومي وترحيل أنظمة الوزارات ومواقعها الإلكترونية إليها على موجات، مع خفض الخوادم المتفرقة.

الميزانية (BAC)

⁦1.3⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦629.9⁩ مليون ل.س

⁦48%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦47%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦1.3⁩ مليار ل.س

⁦+40.2⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-21⁩

تأخر 21 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق8 كانون الثاني 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ2 نيسان 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ1 حزيران 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ11 أيلول 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ8 كانون الثاني 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

−8

من أيار إلى تشرين الأول ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز ⁦47%⁩ مقابل ⁦53%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.89⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦0.97⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الحوكمة والتحول الرقميSO-5.2حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات

المبادرة الرئيسية

SI-5.2.1السحابة الحكومية والأمن السيبراني

نسبة المساهمة في المبادرة⁦22%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

روابط ثانوية

لا روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية
WP-2025-009
التصنيف
تشغيلي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦47%⁩

بانتظار القبول ⁦12%⁩

لم يُسلَّم ⁦41%⁩

5 مخرجات مقبولة

  • الإصدار الأول⁦16%⁩
  • متطلبات الأعمال⁦11%⁩
  • تصميم الحل⁦10%⁩
  • خطة المشروع وخط الأساس⁦5%⁩
  • المتابعة والتقارير⁦5%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

  • الإصدار الثاني⁦12%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦3⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦79%⁩ من الميزانية

ل.س629.9 مليون/ ل.س1.3 مليارتجاوز متوقعل.س40.2 مليون(⁦3.1%⁩)
المصروف الفعلي
ل.س629.9 مليون
الالتزامات
ل.س1 مليار
الميزانية المعتمدة
ل.س1.3 مليار
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
ل.س1.3 مليار

المعالم القادمة

  • الاستلام الابتدائي⁦2027-01-24⁩كان ⁦2027-01-08⁩معرّض للتأخر
  • الإغلاق⁦2027-03-21⁩كان ⁦2027-02-28⁩متأخر

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

  • لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

  • لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

  • لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦65⁩ مليون ل.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩1الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩RSK-0029زيادة تكلفة موارد السحابة الحكومية عن التقديراتالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع0
  • متوسط1
  • منخفض0

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

  • لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦5⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

  • خطة المشروع وخط الأساس009-D1 · V1 · CRT-009-01⁦5%⁩م. جورج حداد2025-08-282025-08-28معتمد
  • المتابعة والتقارير009-D2 · V1 · CRT-009-02⁦5%⁩م. مازن قصاب2025-10-222025-10-22معتمد
  • متطلبات الأعمال009-D3 · V1 · CRT-009-03⁦11%⁩م. مازن قصاب2025-12-162025-12-16معتمد
  • تصميم الحل009-D4 · V1 · CRT-009-04⁦10%⁩م. خالد الكيالي2026-02-092026-02-09معتمد
  • الإصدار الأول009-D5 · V1 · CRT-009-05⁦16%⁩م. خالد الكيالي2026-04-052026-04-05معتمد
  • الإصدار الثاني009-D6 · V1⁦12%⁩م. جورج حدادمتأخر 152 يومًا2026-05-29قيد المراجعة
  • التكاملات009-D7 · V0⁦11%⁩م. مازن قصابمتأخر 97 يومًا2026-07-23مسودة
  • اختبار النظام009-D8 · V0⁦9%⁩م. جورج حدادمتأخر 42 يومًا2026-09-16مسودة
  • اختبار قبول المستخدم009-D9 · V0⁦9%⁩م. مازن قصابخلال 13 يومًا2026-11-10مسودة
  • التدريب وإدارة التغيير009-D10 · V0⁦6%⁩م. مازن قصابخلال 68 يومًا2027-01-04مسودة
  • الإطلاق والتسليم009-D11 · V0⁦6%⁩م. خالد الكياليخلال 123 يومًا2027-02-28مسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

3 أعضاء

م. جورج حداد · مدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةم. مازن قصاب · مدير عام البنية الرقمية الحكوميةم. صالح البكير · مهندس سحابة وتكامل
  • م. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةمدير المشروعP-024george.haddad@psa.gov.sy⁦40%⁩
  • م. مازن قصابم. مازن قصابمدير عام البنية الرقمية الحكوميةمالك المشروعP-017mazen.kassab@psa.gov.sy⁦20%⁩
  • م. صالح البكيرم. صالح البكيرمهندس سحابة وتكاملترحيل أنظمة الوزارات إلى السحابة الحكوميةP-034saleh.albakir@psa.gov.sy⁦30%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق