هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-007حرج4التنفيذإنشائيمتعثرالجهة المنفذة:وزارة الصحة

تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني

إزالة من قائمة المتابعة

توسعة مشفى حماة الوطني بجناح جديد من ⁦42⁩ قسمًا وغرفة عمليات وتحديث التجهيزات الطبية، مع تشغيل ⁦9⁩ أقسام مؤقتة حتى اكتمال الأعمال دون توقف الخدمة.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦97%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦16⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦11.1⁩ مليار ل.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦57%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦19.5⁩ مليار ل.س

⁦+3.5⁩ مليار ل.س

SPI · CPI

0.70مؤشر أداء الجدول · 0.700.82مؤشر أداء التكلفة · 0.82

الانتهاء المتوقع

⁦2027-06-01⁩

تأخر 152 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق7 تشرين الأول 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 كانون الأول 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ4 شباط 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ23 تموز 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ7 تشرين الأول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

رقم النموذج
PSA-PMO-F09
إصدار القالب
3.1
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-10-01⁩
قيد الاعتمادCR-2026-006تمديد مدة العقد ⁦150⁩ يومًا

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-007
المشروع
تحديث وتوسعة مشفى حماة الوطني
المحفظة
محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي
القطاع
قطاع متابعة المشاريع التنموية
راعي المشروع
م. عبد الرحمن الكيلاني
مدير المشروع
م. سارة البرازي

1وصف التغيير

عنوان الطلبمُعبّأ تلقائيًا
تمديد مدة العقد ⁦150⁩ يومًا
نوع التغييرمُعبّأ تلقائيًا
الجدول
مقدّم الطلبمُعبّأ تلقائيًا
م. سارة البرازي
تاريخ الرفعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-10-01⁩

السبب

تراكم تأخيرات الواجهات وأعمال الكهرباء والميكانيكا

المبررات

التمديد الواقعي يتيح إعادة بناء خط أساس قابل للتحقيق بدل التأخير المفتوح

2تحليل الأثر

التكلفة

⁦0⁩ ل.س

الجدول

⁦+150⁩ يومًا

المخاطر

⁦16⁩ → ⁦12⁩

المنافع

-6%

أثر المخاطر

يخفض ضغط الجدول ويزيد التكاليف غير المباشرة

أثر المنافع

تأخر انتقال المرضى إلى الأقسام الجديدة خمسة أشهر واستمرار الأقسام المؤقتة

3قرار الاعتماد

توصية مكتب إدارة المشاريع

أجّلت لجنة التغيير القرار لحين تقرير المهندس المستقل

قرار لجنة التغيير
لم يُتخذ بعد
تاريخ القرار
—
رقم القرار
—

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. سارة البرازيمديرة مشاريع أولى – المستشفيات والمرافق الصحيةتقديم—⁦2026-10-01⁩ 09:54
2مدير المشروعقبول فنيم. سارة البرازيمدير المشروعاعتماد—⁦2026-10-04⁩ 11:38
3مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثرمراجعة منهجيةمريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-10-06⁩ 12:45
4لجنة التغييرقبول فنيمحرك الإجراءاتلجنة التغييرتنبيه قبل التجاوز—⁦2026-10-11⁩ 08:00
5لجنة التغييرقبول فنيمحرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى الإدارة العليا (د. سامر الدقر) في ⁦2026-10-13⁩تصعيد آلي—⁦2026-10-13⁩ 08:05

التوقيعات

مدير المشروع

م. سارة البرازي

اعتُمد⁦2026-10-04⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

مريم الزعبي

اعتُمد⁦2026-10-06⁩

لجنة التغيير

د. زياد الأتاسي

بانتظار القرار

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F09 · الإصدار V1

طلب التغيير

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

قدّمه م. سارة البرازي في ⁦2026-10-01⁩

  1. قبول فني

    مدير المشروع

    م. سارة البرازي · مدير المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-10-04⁩ الساعة ⁦11:38⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

    مريم الزعبي · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-10-06⁩ الساعة ⁦12:45⁩

  3. قبول فني

    لجنة التغيير

    د. زياد الأتاسي · لجنة التغيير

    مفوَّض إلى د. ريم القباني

    متأخر 13 يوم عملتجاوز مدة الإجراء · مدة الإجراء 3 أيام عملمدة الإجراء 3 أيام عمل · تُستحق ⁦2026-10-11⁩

    تنبيه قبل التجاوز عند ⁦75%⁩ — أُرسل ⁦2026-10-11⁩

    تصعيد آلي إلى الإدارة العليا (د. سامر الدقر) في ⁦2026-10-13⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • الأثر المالي — لأن الشرط «يوجد ارتباط مالي؟» غير متحقق
  • الأثر التعاقدي — لأن الشرط «يوجد ارتباط تعاقدي؟» غير متحقق
  • اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية لجنة التغيير؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات
  • المجلس التنفيذي للهيئة — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية اللجنة التوجيهية؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1قيد الاعتمادالحالية⁦2026-10-01⁩

    الطلب كما رُفع

    م. سارة البرازي

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق