رؤية ذكية
إغلاق الفجوة يمر بمشروع واحد
المشروع الأكبر أثرًا في هذا المؤشر هو «نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين» بنصيب 100% من الميزانية المرتبطة، وهو على المسار. تسريعه أسرع طريق لإغلاق الفجوة قبل كانون الأول.
درجة الثقة78%
الإطار الاستراتيجي للتنمية 2026–2030 والخطة متوسطة الأجل 2026–2028
مؤشر الارتباط الوظيفي في الهيئة
معرّض للخطرمعتمدة
تنمية رأس المال البشري في الجهات العامة·التنمية البشرية
الفعلي · تشرين الأول
71%
مستهدف 2026
75%
التحقق
95%
متوقع نهاية العام
72%
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
3%
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
66%
اليوم
71%
مستهدف 2026
75%
مستهدف 2030
85%
- المتبقي لمستهدف 2026
- 4%56% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 14%26% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
كانون الثاني – تشرين الأول قراءات فعلية، تشرين الثاني وكانون الأول تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 66 % | 66 % |
| فبر | 66 % | 66 % |
| مار | 67 % | 66 % |
| أبر | 67 % | 66 % |
| ماي | 68 % | 66 % |
| يون | 68 % | 66 % |
| يول | 69 % | 66 % |
| أغس | 70 % | 66 % |
| سبت | 70 % | 66 % |
| أكت | 71 % | 66 % |
| نوف (المتوقّع) | 71 % | 66 % |
| ديس (المتوقّع) | 72 % | 66 % |
المقارنة بين الفترات
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
67
الربع الثاني
68
+1أفضل
الربع الثالث
70
+2أفضل
تشرين الأول
71
+1أفضل
تشرين الأول 2025 مقابل تشرين الأول 2026
تشرين الأول 2025
66
تشرين الأول 2026
71
+5أفضل
السنوات
- القيمة
- مستهدف 2026
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| تشرين الأول 2026 | 71 | 95% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-10-27 | K-3.2.2_2026-10_tracking.pdf |
| أيلول 2026 | 70 | 93% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-10-05 | K-3.2.2_2026-09_tracking.pdf |
| آب 2026 | 70 | 93% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-09-04 | K-3.2.2_2026-08_tracking.pdf |
| تموز 2026 | 69 | 92% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-08-07 | K-3.2.2_2026-07_tracking.pdf |
| حزيران 2026 | 68 | 91% | قياس رسمي | معتمدة | مهند الحمصي2026-07-06 | K-3.2.2_2026-06.pdf |
| أيار 2026 | 68 | 91% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-06-05 | K-3.2.2_2026-05_tracking.pdf |
| نيسان 2026 | 67 | 89% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-05-04 | K-3.2.2_2026-04_tracking.pdf |
| آذار 2026 | 67 | 89% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-04-07 | K-3.2.2_2026-03_tracking.pdf |
| شباط 2026 | 66 | 88% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-03-06 | K-3.2.2_2026-02_tracking.pdf |
| كانون الثاني 2026 | 66 | 88% | قراءة متابعة | معتمدة | مهند الحمصي2026-02-05 | K-3.2.2_2026-01_tracking.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
- نظام الموارد البشرية الحكومي — الخدمة الذاتية للموظفين
PRJ-2026-032نور الجابريل.س285 مليون
نصيب الأثر100%100%على المسارSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
معتمد في الإصدار 1.1 من الخطةقرار المجلس الأعلى للتنمية الاقتصادية HCED-2026-032026-03-25
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
خطة عمل لكل مديرية من نتائج استبيان الارتباط
مهند الحمصيمهند الحمصيمدير عام الموارد البشرية والتنمية الإداريةP-019muhannad.alhomsi@psa.gov.syالاستحقاق 2026-12-31خلال 64 يومًا2026-12-31مفتوح
التعليقات
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.