SO-2.1 · تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل
تأهيل منظومات الكهرباء والمياه
تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب بثمانٍ وعشرين خلية، وتأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام بالقنيطرة.
التقدم المرجح للمبادرة
75.3%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
75.3%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
ل.س12 مليار
مشروعان رئيسيان
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب PRJ-2026-004 | رئيسي | 75% | 68% | 51.0% | |
| تأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام (القنيطرة) PRJ-2026-036 | رئيسي | 25% | 97% | 24.3% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 75.3% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 75.3%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 75.3%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب بثمانٍ وعشرين خلية، وتأهيل شبكة مياه الشرب في مدينة السلام بالقنيطرة.
المخرجات
- 28 خلية تحويل مؤهلة
- تغذية كهربائية مستقرة لأحياء حلب الشرقية
- شبكة مياه مدينة السلام المؤهلة
مراحل التنفيذ
شبكة مياه مدينة السلام
2024-10-06 — 2026-11-12
محطات التحويل في حلب
2024-01-14 — 2027-02-03
التشغيل والربط
2027-02-01 — 2027-03-31
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 76.4المستهدف 78%التحقق 98%
الفعلي 48المستهدف 60مرفقالتحقق 80%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
- السكان المخدومون بشبكة المياه المؤهلة في مدينة السلام0 / 4,800 مراجع / سنة
- ساعات التغذية الكهربائية اليومية في أحياء حلب المخدومة0 / 43,800 ساعة / سنة
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
24.4%
وزنه النسبي في محفظة الطاقة والمياه
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
75%
مساهمته في «تأهيل منظومات الكهرباء والمياه»
تعتمدها مديرية الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. ماهر الحمويم. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافقP-021maher.alhamawi@psa.gov.sy
معوق قائمعالٍمفتوح
تعثر سيولة المتعهد أوقف أعمال الخلايا في محطة حلب الشرقية
المعالجة: تسوية المطالبة عبر لجنة فض الخلافات وسحب جزء من الأعمال عند الحاجة
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 12 مليار ل.س مقابل التقدير 11 مليار ل.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-02-03 مقابل نهاية المبادرة 2027-03-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.