هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-034معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الأشغال العامة والإسكان

إعادة تأهيل البنية التحتية في معرة النعمان — بالشراكة مع محافظة إدلب

إضافة إلى قائمة المتابعة

تأهيل الطرق وشبكات المياه والصرف والإنارة في معرة النعمان بالشراكة مع محافظة إدلب، ليعود السكان وتعود الخدمات العامة إلى المدينة.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦55%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦6⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦2⁩ مليار ل.س

⁦34%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦33%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦6.2⁩ مليار ل.س

⁦+247.9⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-28⁩

تأخر 28 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق29 حزيران 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 أيار 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ6 تموز 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 تشرين الثاني 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ29 حزيران 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

عضوان بما يعادل ⁦1.3⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضو واحد

  • م. وائل الخولانيمدير المشروع⁦70%⁩A

فريق المورد والمستشارون

عضو واحد

  • م. عدنان المحمدمهندس الموقع⁦60%⁩R

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦6⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦5⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب4

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

م. عبد الرحمن الكيلانيإدارة عن قربم. فادي الدروبيإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضينشركة البنيان المتين للمقاولاتإدارة عن قرب

الاهتمام

راعي المشروع

م. عبد الرحمن الكيلاني

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-08-27⁩
النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
م. عبد الرحمن الكيلانيراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-08-27⁩
م. فادي الدروبيمالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعداعمقائدم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-08-30⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-08-24⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-08-21⁩
شركة البنيان المتين للمقاولاتالمورد الرئيسيتنفيذ الأعمال التعاقديةمقاومداعمم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-08-31⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. وائل الخولانيم. وائل الخولانيمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036wael.alkhawlani@psa.gov.sy⁦2026-08-03⁩
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. وائل الخولاني⁦2026-09-22⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. وائل الخولاني⁦2026-09-10⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. وائل الخولاني⁦2026-09-07⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. وائل الخولانيعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 072026-09مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 102026-09مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 222026-09راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق