هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-028على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء

إعداد الخطة الوطنية متوسطة الأجل ⁦2026–2028⁩ وخطط المحافظات

إضافة إلى قائمة المتابعة

إعداد الخطة متوسطة الأجل للسنوات ⁦2026–2028⁩ بديلًا عن الخطط الخمسية، وخطط تنموية للمحافظات الأربع عشرة، وبطاقات أداء تربط المشاريع بمحاور الإطار الاستراتيجي.

الميزانية (BAC)

⁦80⁩ مليون ل.س

المصروف الفعلي

⁦56⁩ مليون ل.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦70%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦80⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 تشرين الثاني 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 آذار 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 أيار 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ8 حزيران 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 تشرين الثاني 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

البدء

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

رقم النموذج
PSA-PMO-F04
إصدار القالب
3.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2026-05-01⁩
معتمدPRJ-2026-028إعداد الخطة الوطنية متوسطة الأجل ⁦2026–2028⁩ وخطط المحافظات

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-028
المشروع
إعداد الخطة الوطنية متوسطة الأجل ⁦2026–2028⁩ وخطط المحافظات
المحفظة
محفظة التخطيط والإحصاء وبناء القدرات
القطاع
قطاع الاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريع الوطني
راعي المشروع
د. زياد الأتاسي
مدير المشروع
رنا السمان

1الهدف

خلفية المشروع

إعداد الخطة متوسطة الأجل للسنوات ⁦2026–2028⁩ بديلًا عن الخطط الخمسية، وخطط تنموية للمحافظات الأربع عشرة، وبطاقات أداء تربط المشاريع بمحاور الإطار الاستراتيجي.

أهداف المشروع

  1. خطط تنموية للمحافظات وتوزيع متوازن للاستثمار العام
  2. بيانات إحصائية واقتصادية موثوقة لصنع القرار

2النطاق

داخل النطاق

  • إعداد الخطة متوسطة الأجل للسنوات ⁦2026–2028⁩ بديلًا عن الخطط الخمسية، وخطط تنموية للمحافظات الأربع عشرة، وبطاقات أداء تربط المشاريع بمحاور الإطار الاستراتيجي.
  • منهجية عمل معتمدة
  • ورش عمل مع الوزارات والمحافظات

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

3المخرجات والمعالم

المخرجالاستحقاق
خطة إدارة المشروع⁦2026-05-12⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-08-26⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-11-13⁩
التقرير الختامي⁦2026-12-15⁩
المعلمالتاريخ
اعتماد الميثاق⁦2026-05-01⁩
توقيع العقد⁦2026-06-08⁩
اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-08-26⁩
الاستلام الابتدائي⁦2026-11-27⁩
الإغلاق⁦2026-12-15⁩

4الأدوارمُعبّأ تلقائيًا

راعي المشروعمُعبّأ تلقائيًا
د. زياد الأتاسي
مالك المشروعمُعبّأ تلقائيًا
د. ميس السباعي
مدير المشروعمُعبّأ تلقائيًا
رنا السمان
صاحب العلاقةدوره
راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
مكتب إدارة المشاريع الوطنيالحوكمة والامتثال
جهة الحوكمةالدورالدورية
لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
لجنة اعتماد المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي

5الميزانيةمُعبّأ تلقائيًا

البندالمبلغ
العقد الرئيسي⁦57.5⁩ مليون ل.س
الإشراف والاستشارات⁦10⁩ مليون ل.س
الفريق الداخلي⁦7.5⁩ مليون ل.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5⁩ مليون ل.س
الميزانية المعتمدة⁦80⁩ مليون ل.س

مصدر التمويل

اعتمادات الخطة الاستثمارية للجهة المنفذة

6معايير النجاح والقيود

معايير النجاح

  • الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  • الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  • تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام العقود الموحد (القانون ⁦51⁩ لعام ⁦2004⁩)

الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—رنا السمانمديرة الاستراتيجية الوطنيةتقديم—⁦2026-04-22⁩ 10:00
2مطابقة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةد. ريم القبانيمكتب إدارة المشاريع — المديراعتماد—⁦2026-04-25⁩ 12:30
3موافقة مالك المشروعقبول فنيد. ميس السباعيمالك المشروعاعتماد—⁦2026-04-28⁩ 09:45
4تأكيد الاعتماد المالي للميزانيةاعتماد ماليرشا المدرسالماليةاعتماد—⁦2026-04-29⁩ 11:10
5اعتماد راعي المشروعقبول فنيد. زياد الأتاسيراعي المشروعاعتماد—⁦2026-05-01⁩ 11:00

التوقيعات

مطابقة مكتب إدارة المشاريع

د. ريم القباني

اعتُمد⁦2026-04-25⁩

موافقة مالك المشروع

د. ميس السباعي

اعتُمد⁦2026-04-28⁩

تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

رشا المدرس

اعتُمد⁦2026-04-29⁩

اعتماد راعي المشروع

د. زياد الأتاسي

اعتُمد⁦2026-05-01⁩

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F04 · الإصدار V2

ميثاق المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه رنا السمان في ⁦2026-04-22⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة مكتب إدارة المشاريع

    د. ريم القباني · مكتب إدارة المشاريع — المدير

    اعتُمد · ⁦2026-04-25⁩ الساعة ⁦12:30⁩

  2. قبول فني

    موافقة مالك المشروع

    د. ميس السباعي · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-04-28⁩ الساعة ⁦09:45⁩

  3. اعتماد مالي

    تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

    رشا المدرس · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2026-04-29⁩ الساعة ⁦11:10⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    د. زياد الأتاسي · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-05-01⁩ الساعة ⁦11:00⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2026-05-01⁩

    النسخة المعتمدة

    • استكمال ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    رنا السمان

  2. V1معاد للتعديل⁦2026-04-12⁩

    المسودة الأولى

    • أعيدت لاستكمال تفصيل الميزانية

    رنا السمان

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق