منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- PSA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V2
- تاريخ النموذج
- 2023-06-18
معتمدDMD-2026-004تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-004
- المشروع
- تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب
- المحفظة
- محفظة الطاقة والمياه
- القطاع
- قطاع متابعة المشاريع التنموية
- راعي المشروع
- سلمى الزعيم
- مدير المشروع
- م. ماهر الحموي
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- تأهيل محطات التحويل 230 ك.ف في حلب
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. ماهر الحموي
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- مديرية متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافق
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2023-06-18
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-004
2المبررات
إعادة تأهيل أربع محطات تحويل 230 ك.ف في مدينة حلب (28 خلية جهد عالٍ) وربطها بمركز التحكم، لرفع ساعات التغذية الكهربائية في الأحياء والمنطقة الصناعية.
3الأهداف
- تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل
- تحفيز النمو واستعادة الإنتاج واستقطاب الاستثمار
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-2.1 — تأهيل البنية التحتية الأساسية للطاقة والمياه والنقل
- SO-1.1 — تحفيز النمو واستعادة الإنتاج واستقطاب الاستثمار
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| إنتاجية | ساعات التغذية الكهربائية اليومية في أحياء حلب المخدومة — المستهدف 43800 ساعة / سنة |
5التكلفة ودراسة الجدوى
التكلفة التقديرية
10.3 مليار ل.س
مصدر التمويل
اعتمادات الخطة الاستثمارية للجهة المنفذة
| بند التكلفة | المبلغ |
|---|---|
| العقد الرئيسي | 7.4 مليار ل.س |
| الإشراف والاستشارات | 1.4 مليار ل.س |
| الفريق الداخلي | 927.5 مليون ل.س |
| احتياطي الطوارئ (5%) | 515 مليون ل.س |
| الإجمالي | 10.3 مليار ل.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تعثر السيولة لدى المتعهد الرئيسي وتأخر صرف مستحقات المتعهدين الثانويين | مرتفع | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
| عدم مطابقة أنظمة الإطفاء في غرف التحكم لاشتراطات الدفاع المدني | مرتفع | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
| أعطال في المحولات الجديدة أثناء التشغيل التجريبي | متوسط | تُعالج في خطة إدارة المخاطر |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافق | تقديم | — | 2023-06-18 12:45 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. لينا العطارالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2023-06-20 10:55 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | مريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2023-06-25 11:02 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | م. رامي يوسفمدير المحفظة | اعتماد | المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها. | 2023-06-26 12:09 |
| 5 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | محرك الإجراءاتالمالية | تنبيه قبل التجاوز | — | 2023-06-29 08:00 |
| 6 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | رشا المدرسالمالية | اعتماد | — | 2023-07-02 12:21 |
| 7 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | محرك الإجراءاتلجنة اعتماد المشاريع | تنبيه قبل التجاوز | — | 2023-07-06 08:00 |
| 8 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | د. ريم القبانيلجنة اعتماد المشاريع | اعتماد | — | 2023-07-09 14:23 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. لينا العطار
اعتُمد2023-06-20
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
مريم الزعبي
اعتُمد2023-06-25
مراجعة مدير المحفظة
م. رامي يوسف
اعتُمد2023-06-26
مراجعة التكلفة والتمويل
رشا المدرس
اعتُمد2023-07-02
لجنة اعتماد المشاريع
د. ريم القباني
اعتُمد2023-07-09