رؤية ذكية
احتمال 63% لتأخر إضافي خلال 45 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.90) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-003معرّض للخطر4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية
إضافة إلى قائمة المتابعةموقع احتياطي من المستوى الثالث (Tier III) في حمص، بعيدًا عن العاصمة، يضمن استمرار منصة الخدمات الحكومية وأنظمة الوزارات بعد أي عطل كبير في مركز البيانات الرئيسي بدمشق.
إنذار مبكر: احتمال تأخر 63% خلال 45 يومًا
الميزانية (BAC)
3.7 مليار ل.س
المصروف الفعلي
2.9 مليار ل.س
79% من الميزانية
الإنجاز
72%بانتظار القبول 8%
التكلفة المتوقعة (EAC)
4.1 مليار ل.س
+365.9 مليون ل.س
SPI · CPI
0.90مؤشر أداء الجدول · 0.900.91مؤشر أداء التكلفة · 0.91
الانتهاء المتوقع
2027-01-07
تأخر 38 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق13 تشرين الأول 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 شباط 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 نيسان 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ11 تموز 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 تشرين الأول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
78
يحتاج متابعة
معرّض للخطر
- الجدول الزمني72انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة71مؤشر التكلفة دون 0.95 ويحتاج متابعة.معرّض للخطر
- المخاطر71مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق94النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة91المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد68أعضاء بتخصيص يتجاوز 100%.معرّض للخطر
- أصحاب العلاقة84أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع93المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−9
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 72% مقابل 80% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.90 ومؤشر أداء التكلفة 0.91.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الحوكمة والتحول الرقميSO-5.2حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات
المبادرة الرئيسية
SI-5.2.1السحابة الحكومية والأمن السيبراني
نسبة المساهمة في المبادرة62%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2025-003
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
72%بانتظار القبول 8%
لم يُسلَّم 20%
7 مخرجات مقبولة
- الإصدار الأول15%
- الإصدار الثاني15%
- التكاملات15%
- متطلبات الأعمال9%
- تصميم الحل9%
- خطة المشروع وخط الأساس5%
- المتابعة والتقارير4%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- اختبار النظام8%
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 94% من الميزانية
ل.س2.9 مليار/ ل.س3.7 مليارتجاوز متوقعل.س365.9 مليون(9.9%)
- المصروف الفعلي
- ل.س2.9 مليار
- الالتزامات
- ل.س3.5 مليار
- الميزانية المعتمدة
- ل.س3.7 مليار
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س4.1 مليار
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-11-11كان 2026-10-13متأخر
- الإغلاق2027-01-07كان 2026-11-30متأخر
بانتظار إجراء
اعتماد واحد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- كشف
الإجراءات
0 مفتوحة
- لا إجراءات على هذا المشروع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والمعوقات
خطران مفتوحان بتعرّض 265 مليون ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-0020تأخر توريد وحدات التبريد والمولدات الاحتياطية1الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0019تذبذب سعر صرف الليرة على معدات مستوردة غير مثبتة الأسعارالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط1
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
المخرجات
7 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس003-D1 · V1 · CRT-003-015%م. جورج حداد2025-06-282025-06-28معتمد
- المتابعة والتقارير003-D2 · V1 · CRT-003-024%م. مازن قصاب2025-08-192025-08-19معتمد
- متطلبات الأعمال003-D3 · V1 · CRT-003-039%م. مازن قصاب2025-10-102025-10-10معتمد
- تصميم الحل003-D4 · V1 · CRT-003-049%م. خالد الكيالي2025-12-012025-12-01معتمد
- الإصدار الأول003-D5 · V1 · CRT-003-0515%م. خالد الكيالي2026-01-222026-01-22معتمد
- الإصدار الثاني003-D6 · V1 · CRT-003-0615%م. جورج حداد2026-03-152026-03-15معتمد
- التكاملات003-D7 · V1 · CRT-003-0715%م. مازن قصاب2026-05-062026-05-06معتمد
- اختبار النظام003-D8 · V18%م. جورج حدادمتأخر 123 يومًا2026-06-27قيد المراجعة
- اختبار قبول المستخدم003-D9 · V08%م. مازن قصابمتأخر 71 يومًا2026-08-18مسودة
- التدريب وإدارة التغيير003-D10 · V06%م. مازن قصابمتأخر 19 يومًا2026-10-09مسودة
- الإطلاق والتسليم003-D11 · V06%م. خالد الكياليخلال 33 يومًا2026-11-30مسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. جورج حداد · مدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةم. مازن قصاب · مدير عام البنية الرقمية الحكومية
- م. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةمدير المشروعP-024george.haddad@psa.gov.sy40%
- م. مازن قصابم. مازن قصابمدير عام البنية الرقمية الحكوميةمالك المشروعP-017mazen.kassab@psa.gov.sy20%