هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-003معرّض للخطر4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات

مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية

إضافة إلى قائمة المتابعة

موقع احتياطي من المستوى الثالث (Tier III) في حمص، بعيدًا عن العاصمة، يضمن استمرار منصة الخدمات الحكومية وأنظمة الوزارات بعد أي عطل كبير في مركز البيانات الرئيسي بدمشق.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦63%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦3.7⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦2.9⁩ مليار ل.س

⁦79%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦72%⁩بانتظار القبول ⁦8%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦4.1⁩ مليار ل.س

⁦+365.9⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.90مؤشر أداء الجدول · 0.900.91مؤشر أداء التكلفة · 0.91

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-07⁩

تأخر 38 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق13 تشرين الأول 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 شباط 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 نيسان 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ11 تموز 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 تشرين الأول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

عضوان بما يعادل ⁦0.6⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضوان

  • م. جورج حدادمدير المشروع⁦40%⁩مخصّص بنسبة ⁦115%⁩ على كل المشاريعA
  • م. مازن قصابمالك المشروع⁦20%⁩R

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦6⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب4

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

م. خالد الكياليإدارة عن قربم. مازن قصابإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضينشركة الشبكات الحديثة للاتصالاتإدارة عن قرب

الاهتمام

راعي المشروع

م. خالد الكيالي

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-16⁩
النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
م. خالد الكياليراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةP-024george.haddad@psa.gov.sy⁦2026-10-16⁩
م. مازن قصابمالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعمحايدقائدم. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةP-024george.haddad@psa.gov.sy⁦2026-10-19⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةP-024george.haddad@psa.gov.sy⁦2026-10-13⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمهدى الدندلهدى الدندلمحللة مالية أولى – الخطة الاستثماريةP-037huda.aldandal@psa.gov.sy⁦2026-10-10⁩
شركة الشبكات الحديثة للاتصالاتالمورد الرئيسيتنفيذ الأعمال التعاقديةقائدم. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةP-024george.haddad@psa.gov.sy⁦2026-10-20⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. جورج حدادم. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةP-024george.haddad@psa.gov.sy⁦2026-09-22⁩
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. جورج حداد⁦2026-11-11⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. جورج حداد⁦2026-10-30⁩متأخر
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. جورج حداد⁦2026-10-27⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. جورج حدادعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 272026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 302026-10مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 112026-11راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق