رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 44% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-027معرّض للخطر4التنفيذهجينقيد التنفيذالجهة المنفذة:هيئة التخطيط والإحصاء
المسح الزراعي الرقمي لمحصول القمح في الحسكة
إضافة إلى قائمة المتابعةمسح ميداني بالأجهزة اللوحية وصور الأقمار الصناعية للمساحات المزروعة بالقمح وتقدير الإنتاج في الحسكة، بالشراكة مع وزارة الزراعة، لتخطيط الاستلام والتسويق.
مدير المشروعمريم الزعبيراعي المشروعم. عبد الرحمن الكيلانيالبرنامجبرنامج التخطيط والإحصاء وبناء القدرات
الميزانية (BAC)
160 مليون ل.س
المصروف الفعلي
102.9 مليون ل.س
64% من الميزانية
الإنجاز
63%بانتظار القبول 10%
التكلفة المتوقعة (EAC)
163.3 مليون ل.س
+3.3 مليون ل.س
SPI · CPI
0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98
الانتهاء المتوقع
2027-01-31
تأخر 31 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق27 تشرين الثاني 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 أيلول 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ2 تشرين الثاني 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 كانون الثاني 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 تشرين الثاني 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
84
أداء متين
معرّض للخطر
- الجدول الزمني68انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة89الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر90لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق94النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة88المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد83الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة72فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع85المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−9
من أيار إلى تشرين الأول 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 63% مقابل 72% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.88 ومؤشر أداء التكلفة 0.98.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: الأمن الغذائي والتنمية الريفيةSO-4.1تعزيز الأمن الغذائي وإحياء زراعة القمح
المبادرة الرئيسية
SI-4.1.1التنمية الريفية وإحياء زراعة القمح
نسبة المساهمة في المبادرة46%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروعان)
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2025-027
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
63%بانتظار القبول 10%
لم يُسلَّم 27%
6 مخرجات مقبولة
- الإصدار الأول16%
- الإصدار الثاني16%
- متطلبات الأعمال11%
- تصميم الحل10%
- خطة المشروع وخط الأساس5%
- المتابعة والتقارير5%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التكاملات10%
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 86% من الميزانية
ل.س102.9 مليون/ ل.س160 مليونتجاوز متوقعل.س3.3 مليون(2.0%)
- المصروف الفعلي
- ل.س102.9 مليون
- الالتزامات
- ل.س137.5 مليون
- الميزانية المعتمدة
- ل.س160 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- ل.س163.3 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-12-20كان 2026-11-27متأخر
- الإغلاق2027-01-31كان 2026-12-31متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
خطر واحد مفتوح بتعرّض 6.3 مليون ل.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0040انخفاض تغطية العدادين الميدانيين للمساحات المزروعة بالقمحالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط1
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
6 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس027-D1 · V1 · CRT-027-015%مريم الزعبي2025-12-302025-12-30معتمد
- المتابعة والتقارير027-D2 · V1 · CRT-027-025%م. فادي الدروبي2026-02-052026-02-05معتمد
- متطلبات الأعمال027-D3 · V1 · CRT-027-0311%م. فادي الدروبي2026-03-142026-03-14معتمد
- تصميم الحل027-D4 · V1 · CRT-027-0410%م. عبد الرحمن الكيلاني2026-04-192026-04-19معتمد
- الإصدار الأول027-D5 · V1 · CRT-027-0516%م. عبد الرحمن الكيلاني2026-05-262026-05-26معتمد
- الإصدار الثاني027-D6 · V1 · CRT-027-0616%مريم الزعبي2026-07-012026-07-01معتمد
- التكاملات027-D7 · V110%م. فادي الدروبيمتأخر 82 يومًا2026-08-07قيد المراجعة
- اختبار النظام027-D8 · V08%مريم الزعبيمتأخر 46 يومًا2026-09-12مسودة
- اختبار قبول المستخدم027-D9 · V07%م. فادي الدروبيمتأخر 9 أيام2026-10-19مسودة
- التدريب وإدارة التغيير027-D10 · V06%م. فادي الدروبيخلال 27 يومًا2026-11-24مسودة
- الإطلاق والتسليم027-D11 · V06%م. عبد الرحمن الكيلانيخلال 64 يومًا2026-12-31مسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
مريم الزعبي · مديرة متابعة مشاريع التعليم والتنمية الريفيةسلمى الزعيم · نائبة رئيس الهيئة للشؤون المالية والإدارية والخطة الاستثماريةهبة الشامي · محللة أعمال أولى – الخدمات الحكوميةعلا الجندلي · أخصائية إدارة التغيير
- مريم الزعبيمريم الزعبيمديرة متابعة مشاريع التعليم والتنمية الريفيةمدير المشروعP-029mariam.alzoubi@psa.gov.sy50%
- سلمى الزعيمسلمى الزعيمنائبة رئيس الهيئة للشؤون المالية والإدارية والخطة الاستثماريةاعتماد التمويل والشراكاتP-012salma.alzaim@psa.gov.sy10%
- هبة الشاميهبة الشاميمحللة أعمال أولى – الخدمات الحكوميةتحليل رحلة تسجيل المزارع في المسح الزراعيP-006hiba.alshami@psa.gov.sy15%
- علا الجندليعلا الجندليأخصائية إدارة التغييرخطة التواصل مع المزارعين والجمعيات الفلاحيةP-035ola.aljandali@psa.gov.sy45%