هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-003معرّض للخطر4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات

مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية

إضافة إلى قائمة المتابعة

موقع احتياطي من المستوى الثالث (Tier III) في حمص، بعيدًا عن العاصمة، يضمن استمرار منصة الخدمات الحكومية وأنظمة الوزارات بعد أي عطل كبير في مركز البيانات الرئيسي بدمشق.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦63%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦3.7⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦2.9⁩ مليار ل.س

⁦79%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦72%⁩بانتظار القبول ⁦8%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦4.1⁩ مليار ل.س

⁦+365.9⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.90مؤشر أداء الجدول · 0.900.91مؤشر أداء التكلفة · 0.91

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-07⁩

تأخر 38 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق13 تشرين الأول 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 شباط 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 نيسان 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ11 تموز 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 تشرين الأول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

رقم النموذج
PSA-PMO-F09
إصدار القالب
3.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2026-05-17⁩
معتمدCR-2026-013استبدال مورد وحدات التبريد

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-003
المشروع
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية
المحفظة
محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
م. خالد الكيالي
مدير المشروع
م. جورج حداد

1وصف التغيير

عنوان الطلبمُعبّأ تلقائيًا
استبدال مورد وحدات التبريد
نوع التغييرمُعبّأ تلقائيًا
العقد
مقدّم الطلبمُعبّأ تلقائيًا
م. جورج حداد
تاريخ الرفعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-05-17⁩

السبب

تعثر المورد الأصلي لوحدات التبريد عن التوريد

المبررات

المورد البديل يورد خلال ⁦14⁩ أسبوعًا بضمان أطول

2تحليل الأثر

التكلفة

⁦+77.5⁩ مليون ل.س

الجدول

⁦+14⁩ يومًا

المخاطر

⁦16⁩ → ⁦12⁩

المنافع

+2%

أثر المخاطر

يخفض خطر تأخر التوريد

أثر المنافع

كفاءة طاقة أعلى بنسبة ⁦8%⁩

3قرار الاعتماد

توصية مكتب إدارة المشاريع

يوصي مكتب إدارة المشاريع الوطني بالاعتماد

قرار لجنة التغيير
اعتماد
تاريخ القرار
⁦2026-05-28⁩
رقم القرار
DEC-2026-014

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةتقديم—⁦2026-05-17⁩ 13:10
2مدير المشروعقبول فنيم. جورج حدادمدير المشروعاعتماد—⁦2026-05-18⁩ 09:54
3مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثرمراجعة منهجيةمريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-05-20⁩ 10:01
4الأثر المالياعتماد ماليرشا المدرسالماليةاعتماد—⁦2026-05-24⁩ 14:29
5الأثر التعاقدياعتماد ماليعبد الله العجيليالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2026-05-25⁩ 09:06
6لجنة التغييرقبول فنيد. زياد الأتاسيلجنة التغييراعتماد—⁦2026-05-31⁩ 13:22

التوقيعات

مدير المشروع

م. جورج حداد

اعتُمد⁦2026-05-18⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

مريم الزعبي

اعتُمد⁦2026-05-20⁩

الأثر المالي

رشا المدرس

اعتُمد⁦2026-05-24⁩

الأثر التعاقدي

عبد الله العجيلي

اعتُمد⁦2026-05-25⁩

لجنة التغيير

د. زياد الأتاسي

اعتُمد⁦2026-05-31⁩

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F09 · الإصدار V2

طلب التغيير

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

قدّمه م. جورج حداد في ⁦2026-05-17⁩

  1. قبول فني

    مدير المشروع

    م. جورج حداد · مدير المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-05-18⁩ الساعة ⁦09:54⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

    مريم الزعبي · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-05-20⁩ الساعة ⁦10:01⁩

  3. اعتماد مالي

    الأثر المالي

    رشا المدرس · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2026-05-24⁩ الساعة ⁦14:29⁩

  4. اعتماد مالي

    الأثر التعاقدي

    عبد الله العجيلي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2026-05-25⁩ الساعة ⁦09:06⁩

  5. قبول فني

    لجنة التغيير

    د. زياد الأتاسي · لجنة التغيير

    اعتُمد · ⁦2026-05-31⁩ الساعة ⁦13:22⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • اللجنة التوجيهية الوطنية للمشاريع — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية لجنة التغيير؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات
  • المجلس التنفيذي للهيئة — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية اللجنة التوجيهية؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2026-05-28⁩

    النسخة المعتمدة بقرار اللجنة

    م. جورج حداد

  2. V1معاد للتعديل⁦2026-05-17⁩

    الطلب كما رُفع

    م. جورج حداد

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق