هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish
PRJ-2026-003معرّض للخطر4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذالجهة المنفذة:وزارة الاتصالات وتقانة المعلومات

مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية

إضافة إلى قائمة المتابعة

موقع احتياطي من المستوى الثالث (Tier III) في حمص، بعيدًا عن العاصمة، يضمن استمرار منصة الخدمات الحكومية وأنظمة الوزارات بعد أي عطل كبير في مركز البيانات الرئيسي بدمشق.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦63%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦3.7⁩ مليار ل.س

المصروف الفعلي

⁦2.9⁩ مليار ل.س

⁦79%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦72%⁩بانتظار القبول ⁦8%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦4.1⁩ مليار ل.س

⁦+365.9⁩ مليون ل.س

SPI · CPI

0.90مؤشر أداء الجدول · 0.900.91مؤشر أداء التكلفة · 0.91

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-07⁩

تأخر 38 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق13 تشرين الأول 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ5 شباط 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ6 نيسان 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ11 تموز 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 تشرين الأول 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

البدء

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

رقم النموذج
PSA-PMO-F04
إصدار القالب
3.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-04-04⁩
معتمدPRJ-2026-003مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-003
المشروع
مركز البيانات الحكومي الاحتياطي في حمص — المرحلة الثانية
المحفظة
محفظة البنية الرقمية والأنظمة الحكومية
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
م. خالد الكيالي
مدير المشروع
م. جورج حداد

1الهدف

خلفية المشروع

موقع احتياطي من المستوى الثالث (Tier III) في حمص، بعيدًا عن العاصمة، يضمن استمرار منصة الخدمات الحكومية وأنظمة الوزارات بعد أي عطل كبير في مركز البيانات الرئيسي بدمشق.

أهداف المشروع

  1. حوكمة رشيدة ومتابعة فعّالة للمشاريع والبيانات

2النطاق

داخل النطاق

  • موقع احتياطي من المستوى الثالث (Tier III) في حمص، بعيدًا عن العاصمة، يضمن استمرار منصة الخدمات الحكومية وأنظمة الوزارات بعد أي عطل كبير في مركز البيانات الرئيسي بدمشق.
  • ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  • تكامل مع نظام تخطيط الموارد

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

3المخرجات والمعالم

المخرجالاستحقاق
خطة إدارة المشروع⁦2025-04-30⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-02-08⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-09-07⁩
التقرير الختامي⁦2026-11-30⁩
المعلمالتاريخ
اعتماد الميثاق⁦2025-04-04⁩
توقيع العقد⁦2025-07-11⁩
اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-02-08⁩
الاستلام الابتدائي⁦2026-10-13⁩
الإغلاق⁦2026-11-30⁩

4الأدوارمُعبّأ تلقائيًا

راعي المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. خالد الكيالي
مالك المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. مازن قصاب
مدير المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. جورج حداد
صاحب العلاقةدوره
راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
مكتب إدارة المشاريع الوطنيالحوكمة والامتثال
جهة الحوكمةالدورالدورية
لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
لجنة اعتماد المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي

5الميزانيةمُعبّأ تلقائيًا

البندالمبلغ
العقد الرئيسي⁦2.7⁩ مليار ل.س
الإشراف والاستشارات⁦517.5⁩ مليون ل.س
الفريق الداخلي⁦332.5⁩ مليون ل.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦185⁩ مليون ل.س
الميزانية المعتمدة⁦3.7⁩ مليار ل.س

مصدر التمويل

اعتمادات الخطة الاستثمارية للجهة المنفذة

6معايير النجاح والقيود

معايير النجاح

  • الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  • الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  • تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام العقود الموحد (القانون ⁦51⁩ لعام ⁦2004⁩)

الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. جورج حدادمدير مراكز البيانات والشبكة الحكوميةتقديم—⁦2025-03-26⁩ 10:00
2مطابقة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةد. ريم القبانيمكتب إدارة المشاريع — المديراعتماد—⁦2025-03-29⁩ 12:30
3موافقة مالك المشروعقبول فنيم. مازن قصابمالك المشروعاعتماد—⁦2025-04-01⁩ 09:45
4تأكيد الاعتماد المالي للميزانيةاعتماد ماليرشا المدرسالماليةاعتماد—⁦2025-04-02⁩ 11:10
5اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. خالد الكياليراعي المشروعاعتماد—⁦2025-04-04⁩ 11:00

التوقيعات

مطابقة مكتب إدارة المشاريع

د. ريم القباني

اعتُمد⁦2025-03-29⁩

موافقة مالك المشروع

م. مازن قصاب

اعتُمد⁦2025-04-01⁩

تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

رشا المدرس

اعتُمد⁦2025-04-02⁩

اعتماد راعي المشروع

م. خالد الكيالي

اعتُمد⁦2025-04-04⁩

صدر من منصة «منجز» — هيئة التخطيط والإحصاء · ⁦2026-10-28⁩نموذج PSA-PMO-F04 · الإصدار V2

ميثاق المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. جورج حداد في ⁦2025-03-26⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة مكتب إدارة المشاريع

    د. ريم القباني · مكتب إدارة المشاريع — المدير

    اعتُمد · ⁦2025-03-29⁩ الساعة ⁦12:30⁩

  2. قبول فني

    موافقة مالك المشروع

    م. مازن قصاب · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-04-01⁩ الساعة ⁦09:45⁩

  3. اعتماد مالي

    تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

    رشا المدرس · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-04-02⁩ الساعة ⁦11:10⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. خالد الكيالي · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-04-04⁩ الساعة ⁦11:00⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-04-04⁩

    النسخة المعتمدة

    • استكمال ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    م. جورج حداد

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-03-16⁩

    المسودة الأولى

    • أعيدت لاستكمال تفصيل الميزانية

    م. جورج حداد

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق