منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- PSA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-06-18
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-008
- المقترح
- شبكة ري حديثة لسهل حوران
- المحفظة
- محفظة الطاقة والمياه
- القطاع
- قطاع متابعة المشاريع التنموية
- راعي المشروع
- م. رامي يوسف
- مقدّم المقترح
- م. رامي يوسف
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- شبكة ري حديثة لسهل حوران
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. رامي يوسف
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- مديرية متابعة مشاريع الطاقة المتجددة والبيئة
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-06-18
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-008
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
تعتمد زراعة سهل حوران على الري بالغمر من آبار ضعيفة، فيُهدر نصف المياه وتنخفض إنتاجية القمح والخضار عامًا بعد عام.
الوضع الحالي
استهلاك 9,000 م³ للهكتار سنويًا، ومولدات ديزل للضخ تعمل 10 ساعات يوميًا، وتراجع منسوب الآبار مترين كل عام.
3الأهداف
- شبكة ري حديثة بالتنقيط والرذاذ تغطي 12 ألف هكتار مع ضخ بالطاقة الشمسية، وخفض استهلاك المياه 45%.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-1.2 — بيانات إحصائية واقتصادية موثوقة لصنع القرار
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| وفر في التكلفة | خفض كلفة الضخ على المزارعين 60% |
| استدامة | خفض استهلاك المياه 45% وإيقاف مولدات الديزل |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
1.6 مليار ل.س
صافي القيمة الحالية
316.5 مليون ل.س
العائد على الاستثمار
43%
فترة الاسترداد
6.4 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 550 مليون ل.س | 0 ل.س | 0 ل.س |
| 2028 | 750 مليون ل.س | 0 ل.س | 0 ل.س |
| 2029 | 300 مليون ل.س | 70 مليون ل.س | 237.5 مليون ل.س |
| 2030 | 0 ل.س | 72.5 مليون ل.س | 375 مليون ل.س |
| 2031 | 0 ل.س | 75 مليون ل.س | 400 مليون ل.س |
| 2032 | 0 ل.س | 77.5 مليون ل.س | 412.5 مليون ل.س |
| 2033 | 0 ل.س | 80 مليون ل.س | 425 مليون ل.س |
| 2034 | 0 ل.س | 82.5 مليون ل.س | 437.5 مليون ل.س |
| 2035 | 0 ل.س | 85 مليون ل.س | 450 مليون ل.س |
| 2036 | 0 ل.س | 87.5 مليون ل.س | 462.5 مليون ل.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر موافقات حفر الآبار والضخ | مرتفع | مسار حرج مستقل للموافقات |
| عدم رصد الاعتماد في الخطة الاستثمارية 2027 | مرتفع | تقسيم التنفيذ على سنتين ماليتين |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. رامي يوسفمدير متابعة مشاريع الطاقة المتجددة والبيئة | تقديم | — | 2026-06-18 13:28 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. لينا العطارالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-06-21 09:12 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | مريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-06-23 10:19 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتمدير المحفظة | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-09-03 08:00 |
| 5 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. ريم القباني) في 2026-09-07 | تصعيد آلي | — | 2026-09-07 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. لينا العطار
اعتُمد2026-06-21
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
مريم الزعبي
اعتُمد2026-06-23
مراجعة مدير المحفظة
م. رامي يوسف
بانتظار القرار
مراجعة التكلفة والتمويل
رشا المدرس
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. ريم القباني
لاحقًا