منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- PSA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-02-11
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-001
- المقترح
- إعادة تأهيل مدارس حلب الشرقية (40 مدرسة)
- المحفظة
- محفظة الصحة والتعليم والتعافي الصناعي
- القطاع
- قطاع متابعة المشاريع التنموية
- راعي المشروع
- م. فادي الدروبي
- مقدّم المقترح
- م. ماهر الحموي
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- إعادة تأهيل مدارس حلب الشرقية (40 مدرسة)
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. ماهر الحموي
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- مديرية متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافق
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-02-11
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-001
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
تضررت 40 مدرسة في الأحياء الشرقية من حلب تضررًا جزئيًا، ويُدرَّس طلابها في مدارس مجاورة بنظام الفترتين أو في غرف مسبقة الصنع، ويتسرب جزء منهم من التعليم.
الوضع الحالي
متوسط الكثافة 52 طالبًا في الشعبة، و31% من المدارس المضيفة تعمل بفترتين، و14 مدرسة بلا مياه صالحة للشرب أو دورات مياه عاملة.
3الأهداف
- إعادة تأهيل المدارس الأربعين إنشائيًا وتجهيزها بالمقاعد والمياه والطاقة الشمسية لإعادة 24 ألف طالب إلى مدارسهم بحلول أيلول 2028.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-5.1 — خدمات حكومية رقمية متكاملة للمواطن
- SO-6.1 — خدمات عامة متقاربة الجودة في جميع المحافظات
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| اختصار الوقت | إنهاء الدوام بفترتين في 31% من المدارس المضيفة |
| رضا المستفيدين | عودة 24 ألف طالب إلى مدارسهم |
| وفر في التكلفة | الاستغناء عن إيجار 60 غرفة مسبقة الصنع بنحو 105 ملايين ل.س سنويًا |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
237.5 مليون ل.س
صافي القيمة الحالية
179.9 مليون ل.س
العائد على الاستثمار
74%
فترة الاسترداد
3.0 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 155 مليون ل.س | 0 ل.س | 0 ل.س |
| 2028 | 82.5 مليون ل.س | 22.5 مليون ل.س | 50 مليون ل.س |
| 2029 | 0 ل.س | 23.8 مليون ل.س | 115 مليون ل.س |
| 2030 | 0 ل.س | 25 مليون ل.س | 145 مليون ل.س |
| 2031 | 0 ل.س | 25 مليون ل.س | 155 مليون ل.س |
| 2032 | 0 ل.س | 26.3 مليون ل.س | 162.5 مليون ل.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر المورد في التوريد أو التنفيذ | متوسط | غرامات تأخير وخطة تسليم مرحلية |
| اكتشاف أضرار إنشائية أكبر بعد بدء العمل | متوسط | تقييم إنشائي مفصل لكل مدرسة قبل الطرح |
| عدم رصد الاعتماد في الخطة الاستثمارية 2027 | مرتفع | تقسيم التنفيذ على سنتين ماليتين |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. ماهر الحمويمدير متابعة مشاريع الطاقة والمياه والمرافق | تقديم | — | 2026-02-11 12:39 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. لينا العطارالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-02-15 14:53 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | مريم الزعبيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-02-16 09:00 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتمدير المحفظة | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-10-08 08:00 |
| 5 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. ريم القباني) في 2026-10-12 | تصعيد آلي | — | 2026-10-12 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. لينا العطار
اعتُمد2026-02-15
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
مريم الزعبي
اعتُمد2026-02-16
مراجعة مدير المحفظة
م. فادي الدروبي
بانتظار القرار
مراجعة التكلفة والتمويل
رشا المدرس
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. ريم القباني
لاحقًا