هيئة التخطيط والإحصاءمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعاراتEnglish

تقرير المخاطر الاستراتيجية — الربع الثالث ⁦2026⁩

تقرير المخاطر الاستراتيجيةسري

هيئة التخطيط والإحصاء · الربع الثالث ⁦2026⁩

يُعرض حسب صلاحياتكمكتب إدارة المشاريع: 36 مشروعًا — كل ما في نطاقك

هيئة التخطيط والإحصاءمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

تقرير المخاطر الاستراتيجية

تقرير المخاطر الاستراتيجية — الربع الثالث ⁦2026⁩

هيئة التخطيط والإحصاء

الفترة
الربع الثالث ⁦2026⁩
أُنشئ
12 تشرين الأول 2026
مقدَّم إلى
رئيس الهيئة والمجلس التنفيذي
المالك
نزار أبو فخر

إعداد: مكتب إدارة المشاريع الوطني — آليًا عبر منصة منجز

منجز · RPT-18 · صفحة ⁦1⁩ من ⁦5⁩سري
تقرير المخاطر الاستراتيجية — الربع الثالث ⁦2026⁩هيئة التخطيط والإحصاء

الملخص التنفيذي

كتبه المساعد الذكي من بيانات النظام — راجعه قبل الإرسال

في سجل المخاطر الاستراتيجية 13 خطرًا، منها ⁦2⁩ بدرجة عالية و⁦4⁩ متصاعدة الاتجاه.

أعلى المخاطر «تراجع رضا المواطنين عن الخدمات الرقمية مع تأخر منصة الخدمات الموحدة» بدرجة ⁦16⁩، ويمس خدمات حكومية رقمية متكاملة للمواطن، خدمات عامة متقاربة الجودة في جميع المحافظات.

الأرقام الرئيسية

المخاطر في السجل
13
مخاطر استراتيجية عالية
2
مخاطر متصاعدة
4
الهدف
10
منجز · RPT-18 · صفحة ⁦2⁩ من ⁦5⁩سري
تقرير المخاطر الاستراتيجية — الربع الثالث ⁦2026⁩هيئة التخطيط والإحصاء

مصفوفة المخاطر الاستراتيجية

مصفوفة المخاطر الاستراتيجية
  • حرج0
  • مرتفع2
  • متوسط7
  • منخفض4
  • عدد المخاطر 13
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345

الأثر

مصفوفة المخاطر الاستراتيجية
الاحتمال \ الأثر12345
50 · منخفض0 · متوسط0 · مرتفع0 · حرج0 · حرج
40 · منخفض0 · متوسط1 · متوسط1 · مرتفع0 · حرج
30 · منخفض1 · منخفض2 · متوسط1 · متوسط1 · مرتفع
20 · منخفض0 · منخفض2 · منخفض2 · متوسط1 · متوسط
10 · منخفض0 · منخفض1 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض
منجز · RPT-18 · صفحة ⁦3⁩ من ⁦5⁩سري
تقرير المخاطر الاستراتيجية — الربع الثالث ⁦2026⁩هيئة التخطيط والإحصاء

سجل المخاطر الاستراتيجية

الخطرالدرجةالاتجاهيمسالمالك
تراجع رضا المواطنين عن الخدمات الرقمية مع تأخر منصة الخدمات الموحدةالمعالجة: إطلاق مرحلي لخدمات السجل المدني الأعلى طلبًا قبل نهاية تشرين الثاني16متصاعدSO-5.1 · SO-6.1 · K-5.1.1 · K-5.1.3م. بشير الطائي
تجاوز تكلفة ومدة مشروع السكن البديل في دارياالمعالجة: هندسة القيمة لأعمال الواجهات والتشطيبات15متصاعدSO-2.1 · SO-1.1 · K-2.1.1م. وسيم العظم
بطء اعتماد مخططات الأحياء وخطط المحافظات لدى الجهات المحليةالمعالجة: منظومة متابعة الخطة مفتوحة لمجالس المحافظات12مستقرSO-6.2 · SO-2.2 · K-6.2.2 · K-6.2.1م. مصطفى العوا
ضعف اكتمال بيانات المشاريع يضلل قرارات المحافظالمعالجة: تحديث إلزامي قبل كل لجنة توجيهية12متصاعدSO-5.2 · K-5.2.3 · K-5.2.1د. ميس السباعي
تغيّر التشريعات الناظمة للعقود العامة والاستثمارالمعالجة: رصد تشريعي شهري ومذكرة أثر10مستقرSO-1.1 · SO-5.1 · K-1.1.1د. نسرين الشوفي
تسرّب الكفاءات الرقمية والإحصائيةالمعالجة: مسارات تطوير تخصصية وحوافز احتفاظ9متصاعدSO-3.2 · SO-5.2 · SO-1.2 · K-3.2.2 · K-3.2.1مهند الحمصي
تأخر نقل الأنظمة إلى السحابة وجاهزية التعافي من الكوارثالمعالجة: خطة نقل على موجات مع اختبار رجوع9مستقرSO-5.2 · K-5.2.4م. مازن قصاب
فجوة في تمويل مشاريع إعادة الإعمار مع تباطؤ الاستثمار المستقطبالمعالجة: اتفاقيات تمويل متعددة السنوات مع صندوق التنمية السوري8مستقرSO-1.1 · SO-2.1 · K-1.1.3 · K-1.1.1سلمى الزعيم

يتبع في الصفحة التالية

منجز · RPT-18 · صفحة ⁦4⁩ من ⁦5⁩سري
تقرير المخاطر الاستراتيجية — الربع الثالث ⁦2026⁩هيئة التخطيط والإحصاء

سجل المخاطر الاستراتيجية

الخطرالدرجةالاتجاهيمسالمالك
حادث أمن سيبراني يعطّل الخدمات الحكومية الإلكترونية أو يكشف بيانات المواطنينالمعالجة: اختبار خطة التعافي من الكوارث8متراجعSO-5.2 · SO-5.1 · K-5.2.5م. خالد الكيالي
تراجع الثقة بالخدمات الحكومية الرقمية بعد تعثّر خدميالمعالجة: دليل الاتصال في الأزمات وفريق رد سريع6مستقرSO-5.1 · K-5.1.1 · K-5.1.3محمد الخطيب
جودة البيانات الإحصائية واعتمادها على مصادر الوزاراتالمعالجة: اتفاقيات تبادل بيانات بمستويات خدمة6متراجعSO-1.2 · K-1.2.1 · K-1.2.2رزان الرفاعي
تعدد البوابات الحكومية الموازية يشتت المواطنينالمعالجة: دليل موحد للخدمات وربط إلزامي عبر الإطار الوطني للتشغيل البيني6مستقرSO-5.1 · SO-6.1 · K-5.1.1م. بشير الطائي
تأخر توريد تجهيزات المدارس والمستشفيات المؤهلةالمعالجة: اتفاقية إطارية للتوريد عبر الهيئة العامة للإمداد والتوريد3متراجعSO-3.1 · K-3.1.2م. عبد الرحمن الكيلاني
منجز · RPT-18 · صفحة ⁦5⁩ من ⁦5⁩سري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق